Kimberly-Clark México reporta crecimiento de 2% en ventas y caída de 8% en el tercer trimestre
La compañía fortaleció sus ventas en el mercado de consumo y tissue, aunque sus ganancias se vieron afectadas por el alza en los costos de materias primas y el tipo de cambio
Kimberly-Clark de México, una de las principales productoras de papel tissue y artículos de higiene en América Latina, informó que durante el tercer trimestre de 2025 sus ventas netas alcanzaron 13,410 millones de pesos, lo que representa un incremento del 2% respecto al mismo periodo de 2024, cuando totalizaron 13,155 millones.
El crecimiento fue impulsado principalmente por la división de Productos al Consumidor, donde se incluyen categorías de papel tissue y productos de higiene, que aumentó 5%, mientras que la unidad Away from Home se mantuvo estable frente al año anterior.
A pesar del incremento en ventas, la utilidad neta disminuyó 8%, ubicándose en 1,681 millones de pesos, frente a los 1,824 millones del mismo trimestre del año anterior. La empresa atribuyó la baja al aumento de los costos de materias primas y a un tipo de cambio más alto, factores que afectaron directamente sus inventarios.
La utilidad de operación retrocedió 4%, mientras que el EBITDA fue de 3,355 millones de pesos, una reducción del 3% anual. No obstante, la compañía mantuvo un margen sólido del 25%, dentro del rango objetivo de largo plazo.
Durante los últimos 12 meses, Kimberly-Clark destinó 1,907 millones de pesos en inversiones de capital (Capex), pagó 5,962 millones en dividendos y recompró 46 millones de acciones, equivalentes a 1,484 millones de pesos o 1.5% del total de acciones en circulación, lo que junto con el dividendo en efectivo representa un rendimiento del 6.8% para los accionistas.
La empresa destacó que mantiene una sólida posición financiera, con 10,700 millones de pesos en efectivo y una deuda neta de 13,400 millones de pesos, reafirmando su estrategia para fortalecer sus operaciones en el mercado latinoamericano de papel tissue y productos de higiene.
