Kimberly-Clark reporta desempeño estable en Q1 2025, impulsado por la innovación y el aumento de participación
Los resultados se vieron afectados por desinversiones y la salida del segmento de pañales de marca blanca en EE. UU.; la compañía apuesta por la innovación y la productividad para apoyar su crecimiento global
Kimberly-Clark reportó ventas netas de US 4.800 millones en el primer trimestre de 2025, lo que representa una disminución del 6 % en comparación con el mismo período del año anterior. Este resultado se debió principalmente a efectos negativos del tipo de cambio y salidas estratégicas de negocio, incluyendo la venta de su división de equipos de protección personal (EPP) y la discontinuación de sus operaciones de pañales de marca blanca en Estados Unidos. Las ventas orgánicas cayeron solo un 1,6 %, reflejando una disminución del 1,5 % en precios, mientras que el volumen y la mezcla se mantuvieron estables.
Según el CEO Mike Hsu, la empresa continúa avanzando con su estrategia “Powering Care”, basada en los pilares de la innovación, la excelencia operativa y la fortaleza de sus marcas. “A pesar de un entorno externo cambiante, nuestro primer trimestre estuvo alineado con el plan anual. […] Nuestro sólido impulso en productividad está impulsando inversiones para fortalecer nuestra ventaja competitiva y aumentar la rentabilidad”, señaló.
PAÑALES INFANTILES Y LÍNEA PROFESIONAL PASAN POR UN REPOSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
En América del Norte, las ventas netas alcanzaron los USD 2.700 millones, un 3,9 % menos que en el mismo período de 2024. Esta caída se debió en gran parte a la desinversión en EPP y la salida del negocio de pañales de marca blanca. Las ventas orgánicas disminuyeron solo un 0,6 %, impulsadas por reducciones de precio como parte de una estrategia para optimizar el portafolio de Cuidado Infantil y mejorar la propuesta de valor en el segmento Profesional.
Pese a la caída en ventas, la utilidad operativa en Norteamérica creció un 1,3 %, respaldada por mejoras en productividad y un gasto más eficiente en marketing, ventas, I+D y gastos generales.
En el segmento de Cuidado Personal Internacional –que abarca mercados de América Latina, Europa y Asia– las ventas netas fueron de 1.400 millones de dólares, lo que representa una caída del 8,9 %. Las ventas orgánicas disminuyeron un 2,8 %, debido principalmente a inversiones en precios para aumentar la competitividad en distintos niveles de valor. La utilidad operativa en este segmento cayó un 19,8 %, impactada por efectos cambiarios adversos y ajustes estratégicos de precios.
La división de Cuidado Familiar y Profesional Internacional (IFP) reportó ventas netas por 791 millones de dólares, una baja del 7,7 %, con una disminución del 2,3 % en ventas orgánicas. Esta caída se atribuye principalmente a inversiones en precios para mantener la competitividad en el mercado de cuidado familiar. La utilidad operativa fue de 106 millones de dólares, un 3,6 % menos, ya que los ahorros por productividad y los costos favorables compensaron parcialmente los efectos negativos del tipo de cambio.
PROYECCIONES PARA 2025 SE AJUSTAN FRENTE A MAYORES COSTOS
Kimberly-Clark ajustó su proyección para 2025 debido a las incertidumbres macroeconómicas y geopolíticas. La compañía aún espera que el crecimiento de sus ventas orgánicas supere los promedios de categoría y país, actualmente en el rango del 1,5 % al 2 %. Sin embargo, ahora estima que la utilidad operativa ajustada será estable o con un ligero crecimiento en moneda constante, en contraste con la previsión anterior de un crecimiento de un dígito alto, reflejando mayores costos de insumos y efectos cambiarios desfavorables.
La empresa también redujo su pronóstico de flujo de caja libre ajustado a aproximadamente USD 2.000 millones, frente a la estimación anterior de más de 2.000 millones. Se espera un impacto negativo de 320 puntos base debido a la desinversión en EPP y la salida del segmento de pañales de marca blanca en EE. UU.
Kimberly-Clark reafirma su compromiso con la innovación y el desarrollo de productos en toda la arquitectura de valor “bueno-mejor-excelente”, una estrategia que sigue generando resonancia entre los consumidores a nivel global y posiciona a la compañía para mantener y ampliar su participación en el mercado de productos de cuidado personal desechables.
