“El proyecto BioCMPC trae optimismo y entusiasmo”, dice Mauricio Harger

El sector de la celulosa y el papel está cada vez más preocupado por incorporar acciones sostenibles en sus procesos y productos. Es un desafío seguir mejorando esta conciencia ambiental equilibrándola con oportunidades de expansión, pero CMPC ha señalado un camino importante para la práctica de alinear la sostenibilidad con la modernización operativa.

A principios de agosto, la empresa anunció el Proyecto BioCMPC, una inversión de 2.750 millones en la planta de la ciudad de Guaíba, Brasil, que incluye 31 iniciativas, divididas en tres bloques, uno de mejoras de control ambiental, otro de gestión ambiental y el último de modernización operativa. Durante una entrevista con el Portal Tissue Online, el director general de CMPC en Brasil, Mauricio Harger, afirmó que el proyecto trae “optimismo y entusiasmo”.

“Esta inversión se produjo en un momento en el que salimos de la pandemia, hablamos de recuperación económica y de que podemos contribuir eficazmente a generar más empleos e ingresos. Estamos muy contentos de estar contribuyendo a este momento”, comentó el ejecutivo. Con la iniciativa, la planta CMPC puede convertirse en una de las más sostenibles del país, además de obtener mejores resultados. “Es un aumento de capacidad del 18% o 350.000 toneladas por año”, dijo Mauricio.

Uno de los aspectos más destacados del proyecto es la creación pionera de un centro de control ambiental. “Es una sala de control de 24 horas enfocada al monitoreo ambiental, es decir, cómo optimizar los distintos KPI’s; y sigue evitando cualquier tipo de inconveniente que pueda existir por la variación del proceso y que tenga la posibilidad de un impacto ambiental ”, explicó Harger.

Además, el proyecto utilizará una caldera de biomasa, eliminando la caldera de carbón, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero en un 60%. La empresa contemplará mejoras, con intervenciones en equipos específicos de la planta, combinadas con un aumento de capacidad y modernización operativa.

El director general recordó que el propósito de la empresa fue revisado cuando cumplió 100 años; hoy, CMPC tiene 102 años. Reflexionando sobre el pasado y definiendo metas para el futuro, el propósito de “crear, convivir y preservar” se convirtió en parte de la cultura de la organización. “Lo que hemos estado haciendo es crear esta cultura de propósito, su gestión con lo último en ESG, sustentabilidad, y logramos simplificarlo con tres palabras fáciles de memorizar, que impulsan las decisiones de las personas en el día a día”, dijo el ejecutivo.

Buscando aplicar el propósito de “convivir” con la comunidad local en la ciudad donde se ubica la planta y en la ejecución del proyecto, se adoptaron medidas para asegurar el cuidado de los residentes y el medio ambiente. “Hemos estado preparando el proyecto con mucho mimo, durante toda la ejecución de las obras, tiene que ser sostenible desde el principio”, dijo Harger.

“Establecimos horarios específicos para que la construcción funcione; no habrá acceso para camiones dentro de la ciudad, solo el acceso privado, que viene de la carretera a la unidad y la obra tiene un sitio de construcción fuera de la unidad industrial ”, agregó. Además, se estima que se generarán aproximadamente 7.500 puestos de trabajo durante los 26 meses de ejecución hasta que se complete el proyecto.

El propósito de CMPC tomó forma hasta convertirse en acciones sólidas, como señaló Mauricio. “Cuando hablamos de tratamiento de residuos, tratamiento de efluentes, emisiones, gestión de gases, incluso gestión ambiental con este centro de control ambiental, con todo esto reflejado, mucho es nuestro propósito, llevarlo a la práctica”, dice. “Puede parecer sencillo, pero en el día a día hay una gestión muy compleja para que podamos cumplir con todo lo que estamos modelando”, concluye.