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UPM capacita a la nueva generación de operadores para el molino Paso de los Toros

La empresa está capacitando a jóvenes talentos locales para dirigir una nueva fábrica de celulosa en Uruguay

La empresa UPM Pulp, uno de los principales proveedores de pulpa del mundo, está capacitando a la próxima generación de operadores para el molino Paso de los Toros, tomando como punto de partida, los 14 años de conocimientos del molino Fray Bentos.

En cuanto a la duración, el programa, que cubre a todos los futuros operadores del molino Paso de los Toros, va a variar de acuerdo a las necesidades empresariales, sin embargo, suele darse en varias etapas.

“En este sentido, hemos recorrido un largo camino, ya que el programa se ha estado ejecutando en Fray Bentos desde el comienzo de la operación en 2007”, comentó Santiago Sagari, Director de Recursos Humanos de UPM Uruguay Operations.

La formación comienza con un curso presencial sobre el proceso de producción de pulpa, que abarca aproximadamente las primeras cinco semanas. Este módulo es impartido por una institución educativa, y las dos últimas sesiones de formación imparten la Facultad de Ingeniería.

«Nuestro equipo de supervisión profundiza en la formación con detalles en las diversas áreas de proceso, incluidos los equipos relacionados y nuestra forma de trabajar en el molino. Por último, los futuros operadores se unen a los turnos para iniciar un proceso de formación en el trabajo trabajando con un operador experimentado”, explica.

Esta última etapa dura varios meses, durante los cuales los líderes del equipo de operaciones identifican los objetivos de aprendizaje, evalúan el progreso y proporcionan comentarios. Durante los primeros años, este proceso se repite hasta que cada aprendiz tenga los conocimientos necesarios para operar su área en varias situaciones posibles.

Muchos participantes han dicho que, sin el proceso de formación, probablemente les habría llevado años empezar a rendir adecuadamente, de hecho, no habrían podido hacer el trabajo sin los conocimientos adquiridos de los diferentes módulos de formación.

En cuanto al perfil de los alumnos, Sagari dice que la heterogeneidad es un valor clave de los equipos. Los diferentes equipos tienen, por ejemplo, miembros con títulos de posgrado y aquellos con una sólida experiencia laboral práctica en procesos industriales. “Los grupos también varían en términos de edad y sexo. Según nuestra experiencia, la diversidad es un valor que hay que proteger”.

FRAY BENTOS HA SIDO LA CLAVE

La experiencia local adquirida en los últimos 14 años al administrar el molino UPM Fray Bentos es inmensa. “Año tras año, se puede ver cómo la gente ha desarrollado una cultura de mejora, que nos permitió alcanzar el récord histórico de producción anual hace un año. Este no es un logro de un día, sino más bien el resultado del compromiso, el constante desarrollo del conocimiento, la profesionalidad y la perseverancia», afirma.

A medida que el know-how de Fray Bentos se transmite a los jóvenes talentos de Paso de los Toros, Sagari señala que esta «transferencia de conocimientos» es, sin duda, una parte crucial del éxito futuro.

“Debemos tener en cuenta que cuando el molino Fray Bentos comenzó a operar, no tuvimos la oportunidad de aprender de nosotros mismos, de aprovechar las lecciones aprendidas en la operación”, señala Sagari, y agrega que la clave del éxito se basa en última instancia en el conocimiento y el compromiso de la gente de la UPM.

UPM no solo se encarga de la formación de los operadores, también hay programas corporativos, tutoría local y mejora de procesos.

Fuente
UPM
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