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Softys apuesta por un conjunto de objetivos ESG

La empresa ha abordado el tema de manera amplia, como el proyecto Softys Water Challenge

El año pasado, Softys estableció un conjunto de objetivos de sostenibilidad basados ​​en cuatro pilares: garantizar una vida mejor para las personas, construir un entorno económico sostenible, potenciar el desarrollo de las comunidades locales y proteger los espacios de vida comunes. Hoy ya es posible hacer un balance de los primeros resultados.

Una de las metas previamente definidas, desde el punto de vista ambiental, era reducir el consumo de agua dentro del proceso de fabricación en un 40% para el 2025. “Para fines de 2020, la reducción ya era del 12%”, dijo el CEO de Softys en Brasil, Luís Delfim, en una entrevista con One Planet. Confiamos en que alcanzaremos la meta, a través de nuestras acciones para cerrar el circuito y cambios en el proceso productivo”, agregó.

La empresa ha abordado la temática ESG de manera amplia y ha desarrollado importantes acciones sociales, como el concurso Softys Water Challenge, que invitó a startups a presentar proyectos para llevar agua a comunidades donde es escasa o inexistente. “Seleccionamos las tres mejores soluciones y ahora estamos implementando los proyectos en comunidades necesitadas de Chile, Perú y Brasil”, dijo el CEO. Para él, las asociaciones aceleran la búsqueda de soluciones.

En Brasil se implementó una solución de una organización no gubernamental (ONG) mexicana llamada Isla Urbana, que consiste en la recuperación de agua de lluvia. Se realizó un proyecto piloto en 15 viviendas de una comunidad de la ciudad de Caieiras, región donde Softys tiene una planta.

Con los cambios en los hábitos de higiene de los consumidores debido a la pandemia, Luís dice que el comportamiento de las empresas también ha cambiado: necesitaban tomar decisiones en un escenario atípico, lo que generó una necesidad de más agilidad y de tomar más riesgos en la toma de decisiones. Como resultado, también fue posible explorar más oportunidades.

“Hay algunos productos que ya vendimos y otros que no, y comenzamos a operar y vender, como, por ejemplo, alcohol en gel y mascarillas; lo que vimos fue una oportunidad y se convirtió en parte de nuestra vida diaria ”, dijo Delfim.

Entre la toma de decisiones de la empresa, en Chile, para producir soluciones que antes no formaban parte de la cartera de la empresa y la ejecución en las fábricas brasileñas, hubo 22 días, según el ejecutivo. Normalmente, este proceso tardaría alrededor de un año.

Para el futuro, Softys continúa enfocándose en los tres pilares de ESG -medio ambiente, social y gobernanza- como una forma de buscar mejoras e innovaciones. Cada país que tiene una planta de la empresa tiene un líder ESG, lo que permite una mayor interacción para la empresa en su conjunto. “Ya teníamos iniciativas, pero no había visibilidad entre los países, y al reorganizar la gobernanza, definiendo una estructura corporativa, fue posible organizar el intercambio de información”, explicó el ejecutivo.

Hoy en día, es posible generar informes que indiquen los objetivos de la empresa y lo que ya se ha logrado en comparación con años anteriores, siendo un referente para el seguimiento de las acciones realizadas. El último informe de sostenibilidad de Softys fue reconocido como uno de los mejores del mundo por los premios Hallbars Sustainability Report Awards 2021 dentro de los segmentos de tissue y celulosa.

Fuente
One Planet
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