La nueva planta de celulosa de UPM, suma más de 10 millones de horas trabajadas

Según cifras de la misma empresa, se han trabajado más de 10 millones de horas en el nuevo proyecto de la segunda planta de celulosa de UPM, incluyendo la terminal especializada en el puerto de Montevideo, la planta de celulosa y obras externas en la región centro del país.

El proyecto UMP Paso de los Toros, cuenta con una mayor participación de empresas uruguayas y menor participación de trabajadores extranjeros en comparación con otros proyectos de gran aporte. Se plantea que de las horas trabajadas dentro del sitio en construcción de la planta de celulosa, el 88% fueron trabajadas por uruguayos.

Santiago Alberti, gerente de proyecto, señaló que “en la actualidad trabajan más de 5000 personas en el sitio de obra de la planta y que el pico máximo de 6000 se alcanzará en el último trimestre de 2021. Hoy son más de 300 uruguayos que prestan servicios directos dentro del sitio, cifra que ha evolucionado desde la instalación de la primera planta de la empresa en Fray Bentos. El 75% de estas empresas posee menos de diez empleados”.

Alberti agrega que “los avances y el crecimiento conquistando por las empresas uruguayas, producto de un proceso positivo de acumulación e incorporación de conocimientos en el país, favoreció a un resultado como el actual, en el que más empresas uruguayas accedes a contratos en fases avanzados del proyecto, que anteriormente no accedían. Por ejemplo, diferentes empresas uruguayas que ya han acordado contratos con UPM para la etapa de montaje mecánico, eléctrico e instrumentación de UPM Paso de los Toros”.

Al respecto, Gonzalo Giambruno, director de proyecto, dijo que “en línea con los compromisos asumidos en la concepción de este proyecto, UPM diseñó las licitaciones de una forma y escala tal, que hiciese posible que más empresas uruguayas compitiesen por los contratos, se integraran y desarrollaran en las etapas de construcción, montaje y puesta en funcionamiento, y de operación y mantenimiento de la planta de celulosa”.

Esta planta de celulosa, es la más moderna de las Américas y requirió una planificación exhaustiva en cuanto a las condiciones laborales de los empleados. “UPM lo ha hecho desarrollando y ejecutando planes específicos que garantizan las mejores condiciones en materia de salud y seguridad, así como de servicios, por ejemplo, alojamiento, transporte, y alimentación”.

Por otro lado, Gerardo Galimberti, director de seguridad y salud ocupacional, expresó que “los índices de accidentalidad de la obra son superados respecto a proyectos previos y está al nivel de los mejores proyectos finlandeses. Con 10 millones de horas trabajadas, el resultado de frecuencia de accidentes con tiempo perdido está en el orden de seis, lo que demuestra un fuerte compromiso de todos los trabajadores y empresas con los estándares de seguridad del proyecto. En materia de salud, la pandemia nos ha desafiado en la forma tradicional de hacer las cosas, pero hemos sabido prepararnos y superar las dificultades de manera satisfactoria, manteniendo los objetivos y metas de nuestra planificación original”.

EL TESTIMONIO DE BERKES.

Berkes, una empresa 100% uruguaya, Diego Aramendía el director general, dio su testimonio sobre el proyecto de UPM en Pueblo Centenario.

“En este periodo de los últimos 20 años se potencia más hacia el crecimiento, nos hemos profesionalizado mucho. La actuación de la empresa en el país ha crecido mucho, con proyectos tanto públicos como privados. UPM es el proyecto privado más grande del país, y ahí estamos. También nos hemos potenciado con proyectos en el exterior. El proyecto de UPM Fray Bentos en 2005 fue un punto de inflexión en la empresa”.

Sobre la relación de aquella construcción a orillas del río Uruguay hasta la actualidad, en las costas del Río Negro, habló Rafael Vendrasco desde Berkes, señalando que hoy se tienen firmados 26 contratos con el cliente UPM. “Hoy son 127 metros de altura de la chimenea, junto con instalaciones eléctricas y estructuras metálicas. Aquel primer proyecto nos permite trabajar en UPM Paso de los Toros, cada vez con mayor cantidad de trabajo, áreas y especialidades a las que accedimos. El hecho de que UPM haya dividido en especialidades y en tamaños con contrato accesibles a empresas locales potenció mucho la participación de empresas uruguayas porque aquí no hay ninguna que tenga la tecnología para ofrecer el 100%. Hoy hay un proceso de aprendizaje muy bueno que nos ha tocado a las empresas uruguayas que apuntamos a estos proyectos, que se ha ido desarrollando desde Fray Bentos a Durazno”, apuntó Berkes.