Colombia se convierte en un Lead Market para Kimberly-Clark

Recientemente, Kimberly-Clark ha decidido incluir a Colombia en su lista de lead markets, esto significa que Colombia tendrá especial foco en términos de esfuerzos y recursos para entender el mercado local y así generar los insights que permitan diseñar y traer innovación relevante para el consumidor colombiano, lo que sin duda se trasladará en más y mejor innovación y como resultado de ello; la aceleración de las categorías en las cuales compiten.

“Cuando surgió la oportunidad de convertirme en el gerente general para el cluster de Colombia y Ecuador, una de las primeras cosas que pensé fue en el gran impacto y huella que tiene esta organización en el desarrollo económico del país, pues a través de los años, ha logrado convertirse en una fuente de empleo, de innovación y de crecimiento del mismo”, comentó Gustavo Castellanos, Manager de Kimberly-Clark en Colombia y Ecuador.

En Colombia, cuentan con tres plantas de producción: la Planta Tocancipá ubicada en Cundinamarca, la Planta Barbosa ubicada en Antioquia y la Planta Papeles del Cauca ubicada en el departamento del Cauca; así como también las oficinas principales ubicadas en Bogotá. “En estas cuatro ubicaciones, generamos empleo directo para un total de 1.280 personas y adicionalmente también generamos más de 1.000 empleos indirectos, lo cuales una muestra clara del compromiso y la confianza de la compañía en el potencial del país”, comentó Gustavo.

Kimberly-Clark ha demostrado a lo largo de sus 150 años de historia, su interés genuino por el talento, enfocándose en promover una cultura de cuidado y pertenencia entre sus colaboradores. “Para mí, poder regresar a Colombia a liderar esta organización significa, entre muchas otras cosas, una gran oportunidad de contribuir con una misión que me inspira y me apasiona; desarrollar organizaciones motivadas y comprometidas, con colaboradores que entregan su máximo potencial y logran sus metas profesionales y sus sueños personales”, expresó.

Los líderes deben lograr resultados a través de su organización, por eso, fomentan un equipo diverso e inclusivo, ya que cada colaborador cuenta con características diferenciales y únicas que no solo garantizan la diversidad de ideas, sino que a su vez permiten reflejar de mejor manera las necesidades y los gustos de sus consumidores.

“Creo firmemente que uno de los roles fundamentales de un líder consiste en el entendimiento y aprovechamiento de las fortalezas únicas de cada persona de su equipo de trabajo. La tarea debe ser entonces, fomentar espacios de trabajo en los que se priorice la diversidad acompañada de inclusión, el respeto, la innovación, el foco en las posibilidades y no en las barreras y el crecimiento personal y profesional. Esto tendrá como consecuencia inevitable que la compañía sea exitosa en el cumplimiento de sus objetivos”, explicó Gustavo.

La misión de Kimberly-Clark se basa brindar un Mejor Cuidado para un Mundo Mejor. Por eso es para la empresa es fundamental entender las necesidades y preocupaciones de sus consumidores y a su vez contar con los insumos necesarios para innovar y traer productos que satisfagan esas necesidades.

“En Colombia contamos con una infraestructura robusta que está diseñada para servir mercados, más allá del local. Desde Colombia no solo se establecen estrategias para el resto de la región, sino que también exportamos productos de todas nuestras marcas y categorías a más de 30 países en el mundo, demostrando nuestra capacidad y compromiso con la calidad. Esto nos convierte en una empresa eficiente, innovadora y con una alta capacidad de servicio en pro de los consumidores”.

Colombia es conocida por la calidad de su talento humano, su diversidad, su capacidad de trabajo, su innovación y su resiliencia. Esta es una ventaja competitiva, que al sumarla con la innovación y con el poder de sus marcas, logran llegar a más consumidores a hacer sus vidas más confortables y dignas todos los días. “Mi tarea como líder en Kimberly-Clark consistirá entonces en desafiar el status quo para considerar diferentes caminos hacia el éxito, mantener al equipo motivado, comprometido y operando como una organización de alto rendimiento que supere constantemente las expectativas y se divierta mientras lo hace, sabiendo que será necesario enfrentar retos, pero siempre con la premisa de decidir con la razón y ejecutar con el corazón”, concluyó.