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Softys Chile es reconocido por Capital Humano

La Revista Capital Humano de OTIC SOFOFA destacó a Softys Chile por el impacto de su programa “Mantenimiento Productivo Total”

En Softys conocen de primera mano la importancia de la reconversión laboral y de la formación constante de sus colaboradores.

Para enfrentar los retos del futuro, Softys Chile implementó una nueva metodología de Mantenimiento Productivo Total (TPM) que implica un importante cambio cultural y también una adaptación de funciones y desarrollo de habilidades para muchos trabajadores.

Softys Chile, filial de empresas CMPC de productos de higiene y cuidado personal, comenzó en 2017 la implementación de la metodología de Mantenimiento Productivo Total (TPM) en sus plantas de producción, tanto en Chile como en los otros siete países de Latinoamérica donde opera.

Su objetivo ha sido alcanzar los máximos niveles de confiabilidad en las operaciones con foco en un negocio sostenible y rentable en el tiempo, mediante la especialización y formación de las personas para que se conviertan en expertos de lo que hacen. Todo ello, basado en los compromisos diferenciadores que guían la experiencia laboral en Softys, e inspirados en el propósito de cuidado de las personas y en potenciar las oportunidades de innovación, crecimiento y aprendizaje para los colaboradores.

“Se trata de transformar a las personas y, por tanto, la cultura de las empresas hacia niveles de desempeño de clase mundial, para lo cual debemos romper paradigmas”, afirma Misael Ríos, Gerente de Excelencia Operacional.

DESARROLLO DE COLABORADORES

Toda esta adaptación al TPM ha significado para Softys  hacerse cargo también de la formación y reconversión de sus propios trabajadores para el desarrollo de nuevas habilidades.

La metodología de TPM consta de 8 Pilares, siendo uno de los más importantes el pilar de Mantenimiento Autónomo. Así, por ejemplo, en la formación de Operadores a través de Mantenimiento Autónomo se evoluciona desde una etapa de limpieza inicial e inspección hacia la restauración de los equipos (paso 1); la eliminación de las fuentes de contaminación y lugares de difícil acceso (paso 2); y el desarrollo de estándares provisorios de limpieza, inspección, lubricación y apriete (paso 3). Una vez llegado al paso 4, donde se busca mejorar las habilidades de inspección, situación actual de varias líneas operativas de Softys, se prepara a los operadores para que reciban habilidades con foco en áreas específicas.

Para ello, Softys co-diseñó junto a DUOC UC un Programa de Formación para Técnicos de Mantenimiento. Se trata de dos diplomados, de 176 y 192 horas respectivamente, los cuales tienen el objetivo de facilitar nuevas herramientas sobre mantención eléctrica y mecánica, y también habilitarlos para que se conviertan en agentes de conocimiento tanto para el desarrollo y mejora de las actividades de mantenimiento planeado, como para las diferentes fases de mantenimiento autónomo.

“Se trata de transformar a las personas y, por tanto, la cultura de las empresas hacia niveles de desempeño de clase mundial, para lo cual debemos romper paradigmas”, afirma Misael Ríos, Gerente de Excelencia Operacional de Softys Chile.

Fuente
Capital Humano
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