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Después de invertir R$ 2,44 mil millones en adquisiciones, Softys se enfoca en la integración de Carta Fabril

Rediseñando operaciones logísticas y portafolio, la empresa descarta en este momento la búsqueda activa de nuevas transacciones en el mercado interno

Luego de invertir R$ 2,44 mil millones en dos grandes adquisiciones en el mercado brasileño en tres años, Softys, la filial de papel tissue y cuidado personal de la CMPC chilena, descarta en este momento la búsqueda activa de nuevas transacciones.

Hoy, los esfuerzos de la compañía están enfocados en la integración de los activos de Carta Fabril y en la definición de las marcas que permanecerán en el portafolio. “Estamos buscando activamente la integración de Carta Fabril. Ese es el enfoque actual”, dijo Luis Delfim, director general de Softys Brasil, en entrevista con Valor Econômico.

Luis Delfim, director general de Softys Brasil

Fuera de Brasil, sin embargo, la empresa sigue mostrando interés en adquisiciones: hace aproximadamente un mes acordó adquirir las operaciones de Ontex en México por 285 millones de euros -el grupo belga, fabricante de pañales y otros artículos de higiene personal, también está vendiendo sus operaciones en el país. Además, el Grupo CMPC figuraba en la lista de potenciales compradores de los activos de Kimberly-Clark en Latinoamérica, pero el interés se habría enfriado por el precio, considerado alto, y la imposibilidad de fragmentar las operaciones.

Dueña de marcas como Sublime, Elite y Babysec, Softys asumió, a principios de junio, la gestión de Carta Fabril, para la que desembolsó R$ 1,14 mil millones. Como resultado, ahora cuenta con seis fábricas y opera en todas las regiones del país. De acuerdo con Delfim, la operación industrial y el centro de distribución ya están operando de manera integrada y, para el próximo año, se debe concretar la integración corporativa y de sistemas -hay al menos dos frentes para capturar sinergias para que la empresa tenga un desempeño más eficiente en planificación logística.

Desde el punto de vista comercial, Softys podrá ofrecer soluciones completas a sus clientes, con beneficios ambientales (al hacer más eficiente el transporte) y costes. Por otro lado, el portafolio integrado está en evaluación, este diseño, realizado en sociedad con Bain & Company, debe estar terminado a fines de septiembre. En los casos en que haya superposición -la Carta Fabril tiene marcas como Cotton y Coquetel-, puede haber un cambio.

“Nos posicionamos como gerentes de marca. Cuando terminemos de definir el portafolio, vamos a hacer una fuerte inversión en marcas, en las regiones que tengan sentido para ellas, y buscaremos aún mayor cercanía con los clientes, Softys y Carta”, comentó Delfim.

ESG

Softys apuesta por proyectos de expansión enfocados en ESG, que comprenden más de R$ 110 millones en inversiones. Una de las iniciativas en este sentido fue el cambio de maleteros de parte de la flota de Carta Fabril de 180 camiones, con ganancias de capacidad volumétrica, aumentando la eficiencia y reduciendo las emisiones. Otra fue llevar a Río de Janeiro, donde la empresa ya era líder, dos líneas de producción de pañales para estar más cerca del consumidor local.

“No estamos viendo el negocio desde un solo ángulo. Después de armonizar el portafolio, produciremos localmente para los clientes de cada región, independientemente de la marca”, explicó Delfim.

En operación propia, Softys Brasil invirtió US$ 8,4 millones en una nueva caldera de biomasa en la usina de Caieiras (SP), reemplazando el gas natural y reduciendo el consumo de combustibles fósiles en un 20%. Al mismo tiempo, destinó US$ 14,4 millones para la modernización de las estaciones de tratamiento de efluentes en Caieiras y Mogi das Cruzes (SP). Con estas y otras medidas, alcanzó el 76% del objetivo de reducción de uso de agua y el 40% del objetivo de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

Fuente
Valor Econômico
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