CPMC refuerza la urgencia de tener economía baja en carbono

El director general de CMPC, Mauricio Harger, habló sobre la recuperación económica de sus plantas Brasil y Rio Grande Sul tras la pandemia del COVID-19 y la urgencia que hay dentro de la empresa en tener una economía baja en carbono y respeto por el medio ambiente.

“No existe una fórmula mágica para que pasemos por este momento, pero hay algunas salidas posibles. En general, existe una necesidad de sinergia entre el poder público, la iniciativa privada y la sociedad civil. La gestión sostenible de las industrias impacta positivamente a las personas, la biodiversidad y nuestros recursos hídricos, generando valor para el consumidor final con productos provenientes de materia prima biodegradable, además de generar una cadena renovable que lleva el desarrollo a zonas alejadas de los grandes núcleos urbanos”, comenta.

En cuanto al crecimiento de la empresa, Mauricio comenta que el 2019 fue un año complicado para varios segmentos, incluidos algunos sectores de la industria brasileña. Esta experiencia le trajo a la empresa dos grandes aprendizajes: competitividad y entender el comportamiento del consumidor. “La competitividad es la base de cualquier empresa. Es necesario encontrar el equilibrio entre precio, calidad, volumen de ventas y costo operativo. Y comprender el comportamiento actual del consumidor, que tiene un alto grado de exigencia en relación al propósito de las empresas con las que se relaciona”.

Durante la pandemia, CMPC tuvo que enfrentar desafíos aun mayor: producir materias primas para la fabricación de productos esenciales, preservar la salud y seguridad de sus empleados y proveedores de servicios, asegurar el empleo e ingresos de más de 6.600 profesionales y actuar de manera solidaria en los más de 70 municipios de Rio Grande do Sul donde la empresa desarrolla actividades industriales, forestales y portuarias.

“Estos objetivos fueron la base de todas las decisiones tomadas por CMPC en los últimos meses, de las que estamos muy orgullosos, ya que demuestra todo el compromiso que tenemos con nuestra gente, con el mercado y con el escenario actual”, comenta.

Respecto al monto invertido en 2020 en sus plantas en Rio Grande do Sul y Brasil, CMPC no dio a conocer sus cifras de inversión antes del lanzamiento del informe integrado, documento que aún no ha sido publicado por el grupo. “Para el 2021, los valores aún no están cerrados y serán comunicados en su momento, respetando el hecho de que la empresa es una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Chile”, indicó Harger.

CMPC ha logrado tasas de producción fantásticas en su planta en Guaíba superando la marca de 2 millones de toneladas de celulosa y papel producidas en 12 meses, entre mayo de 2020 y abril de 2021. Esta meta fue estipulada el año pasado y alcanzada en base a registros mensuales sucesivos, ocurridos en ocho de los 12 meses del año. Esta retrospectiva confirma el mejor desempeño de la unidad Guaíba desde el inicio de sus operaciones en 1972. “Lo que parecía ser una meta audaz se logró con los mismos equipos y el mismo equipamiento”.

Sobre el futuro, Mauricio comenta que el mercado de la celulosa ha aumentado sus precios internacionales de las materias primas desde finales de 2020. Sin embargo, comenta que el retorno a las actividades en la sociedad, debido al avance de la vacunación, se ha identificado como un factor que puede mantener la alta la demanda de fibras y absorber nuevos volúmenes. “En el mercado brasileño, el precio de la celulosa está indexado a los precios que se practican en Europa, como han estado aumentando gradualmente, es posible que tengamos más aumentos en los próximos meses”.

CMPC subastó recientemente una terminal en el puerto de Pelotas que la empresa ya operaba para el manejo de troncos. Al contar con una gran parte de sus huertos forestarles ubicados en la región sur del estado, el uso de la vía fluvial les permite tener una logística limpia, que favorece su propósito de conservar los recursos naturales. “Es muy gratificante saber que seguiremos invirtiendo en un municipio que es económico, cultural, universitario y también polo portuario. El monto a destinar por la empresa en mejoras de infraestructura durante el período (el plazo de concesión de la estructura es de 15 años) suma R$ 16 millones.

Los trabajos de dragado en las cercanías de la unidad de Guíba, son extremadamente importantes para mantener la seguridad en las operaciones fluviales de CMPC. Para lograr esta mejora, la empresa espera invertir R$ 25,9 millones y está programado para comenzar a finales de este año y se complete en 2022. “Nuestro objetivo más ambicioso es, para los próximos años, hacer de la unidad Guaíba la planta de celulosa y papel más sostenible del mundo”, aspira el director general.

Hoy en día, CMPC tiene operaciones en 73 municipios del estado y cuentan con 467 mil hectáreas distribuidas en 1.015 huertos forestales, de las cuales 192 mil hectáreas son exclusivas del área preservada. Este año, la empresa tiene previsto el lanzamiento de su nuevo “Programa de Promoción”, que beneficiará a los productores rurales y la biodiversidad de Rio Grande do Sul. El objetivo de este programa es estimular a los pequeños, medianos y grandes productores rurales para que puedan insertarse en la silvicultura, con acceso a tecnologías que garantizan el uso inteligente de los recursos naturales y una oportunidad segura para incrementar los ingresos. “Será el primer negocio inclusivo en la bioeconomía de Brasil, brindando a los productores todo el apoyo necesario para una buena producción y alta rentabilidad en el negocio, además de expandir la matriz económica del estado en regiones que hoy necesitan urgentemente soluciones para un nuevo ciclo de desarrollo”, explica Mauricio.

CMPC siempre está evaluando su desempeño operativo, que incluye aspectos relacionados con la capacidad productiva. En 2021 la empresa está enfocada en mejoras ambientales y operativas a través de la modernización de sus procesos productivos. “Permanecemos atentos a las oportunidades de todo lo que involucra la operación, buscando siempre calificar el desempeño”, finalizó.