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Cómo crear y aplicar un plan de negocio de producción de papel higiénico

Körber ofrece consejos para crear un plan de negocios para la producción de papel higiénico y cómo ponerlo en práctica

Para el año 2028, se espera que el mercado mundial de papel higiénico crezca hasta alcanzar 40.000 millones de dólares, un salto de casi el 50% respecto a su valor actual, lo que también representa oportunidades de facturación por un total de cerca de 13.400 millones de dólares en este mismo periodo de 7 años.

Esta es una buena noticia para quienes estén pensando en invertir en un negocio de conversión de papel tisú, e incluso para los actuales convertidores de papel tisú que estén planeando ampliar su producción de rollos de papel higiénico. Aunque el potencial de lucro se considera un factor determinante para la viabilidad de la producción de papel higiénico, no es sólo esto lo que debe ponerse en la balanza.

LA CREACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIO PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPEL HIGIÉNICO

Hay una serie de preguntas que surgen en torno a la producción de papel higiénico, y sus respuestas pueden revelar el grado de preparación de su empresa para entrar en el mercado.

La creación de un plan de negocio de producción de papel higiénico es la forma más fácil de centralizar la información que se necesita para examinar el escenario y analizar los detalles que rodean la decisión. El plan de negocio es también un documento importante para conseguir financiación para sus proyectos.

Hay diferentes modelos de planes disponibles para descargar y utilizar. Independientemente del modelo que elija, los elementos son generalmente los mismos. Un plan de negocio para la producción de papel higiénico bien completo incluye:

  • Una visión general del sector que resume las categorías, la demanda de productos, los retos, la historia económica y las previsiones, el crecimiento de los segmentos, las expectativas de inversión y la concurrencia.
  • Un resumen ejecutivo que detalla:
    • cómo y por qué su empresa es adecuada para entrar en el mercado de la producción de papel higiénico
    • los productos y servicios que pretende ofrecer, y los que ofrece actualmente y que complementan la nueva producción
  • Misión y visión que definen claramente las expectativas relacionadas con la producción de papel higiénico, cómo las iniciativas serán apoyadas internamente por los principales interesados y externamente por los principales asociados de la industria
  • Análisis de mercado y matriz SWOT detallados sobre los puntos fuertes, los puntos débiles, las amenazas, las oportunidades y las tendencias del mercado que apoyan la entrada en el mercado vertical
  • Mercados-objetivo definidos por las necesidades, los canales de distribución, las oportunidades y las ventajas competitivas de su empresa
  • Estrategias de ventas y marketing que incluyan fuentes de ingresos identificadas, proyecciones de ventas para 3 a 5 años fiscales, y alineación de productos, posicionamiento y precios
  • Valores de costes que expresen de forma realista la inversión necesaria para iniciarse en el mercado de la conversión de tisú y las fuentes de financiación disponibles
  • Mantenimiento, crecimiento y potencial de expansión, y la dinámica en torno a lo que impulsa estas iniciativas

PONIENDO EN PRÁCTICA EL PLAN DE NEGOCIO DE PRODUCCIÓN DE PAPEL HIGIÉNICO

Disponer de un plan de negocio de producción de papel higiénico es un primer paso necesario, pero ¿cómo ponerlo en práctica?

Hay una serie de consideraciones prácticas, y la preparación es esencial para evitar imprevistos o retrasos. Cuestione, investigue y responda a estas preguntas antes de estar listo para fabricar su primer rollo de papel higiénico:

  • ¿Sus instalaciones actuales tienen el tamaño adecuado y están bien ubicadas para la producción de tisú?
  • ¿Disponen sus instalaciones actuales de los suministros de agua, desagüe y electricidad adecuados para la producción de tisú?
  • ¿Quiénes son sus proveedores de materias primas?
  • ¿Qué equipo de tisú tiene o necesita?
  • ¿Su actual proveedor de equipos le ofrece las mejores máquinas, tecnologías y asistencia para sus necesidades a corto y largo plazo?

La confianza con la que su equipo responda a estas preguntas determina en gran medida la posición de su empresa en la producción de papel higiénico. Es de suma importancia conseguir asociados de equipos que posicionen su negocio correctamente en el mercado mientras su competencia gana participación en el sector.

Körber es un líder en la industria del tisú. Nuestras innovaciones globales proporcionan acceso a la experiencia, las tecnologías y el apoyo necesarios para el éxito en la producción de tisú. Póngase en contacto con el equipo de Körber para saber cómo podemos ayudarle a hacer crecer su negocio.

SOBRE KÖRBER

Körber es un Grupo tecnológico internacional con alrededor de 10,000 empleados, más de 100 oficinas y plantas de producción en todo el mundo, y un objetivo común: transformar el pensamiento emprendedor en éxito de sus clientes, impulsando su desarrollo tecnológico. En las Áreas de Negocio Digital, Fármaco, Supply Chain, Tissue y Tabaco, ofrece productos, soluciones y servicios que inspiran. La empresa actúa rápidamente de acuerdo con las necesidades de sus clientes, ejecuta ideas de manera eficiente y, con sus innovaciones, crea valor agregado para sus clientes. Como resultado, construye cada vez más ecosistemas que resuelven los desafíos actuales y futuros. Körber AG es la empresa matriz del Grupo Körber.

SOBRE KÖRBER BUSINESS AREA TISSUE

El objetivo final de Körber es permitir el éxito constante de sus clientes. La empresa es el único proveedor global verdaderamente integrado de soluciones avanzadas para la industria del tisú. Ofrece el portafolio de tecnologías más completo de la industria, con tecnologías que respaldan a sus clientes en toda la cadena de valor, desde los rollos hasta los plegados, desde la conversión hasta el empaque. Sus soluciones integradas, automatizadas y fáciles de usar son la clave del éxito en la industria del tisú, elevando las operaciones de sus clientes a un nivel superior y global, al tiempo que optimizan sus costes y procesos.

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